АО «Росвода» - новый оператор водоснабжения и водоотведения

В целях исполнения поручений Президента от 31.05.13 и ФЗ #416 о водоснабжении и водоотведении, в 2014 по инициативе Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения (РАВВ) было организовано АО "Росвода".

АО «Росвода» было создано специально для формирования и управления концессионными проектами и реализует принципиально новый подход к управлению централизованными системами ВКХ. В отличие от существующих операторов «Росвода» работает по модели инвестиционной концессии, а не операторской (когда инвестиционный поток в основном формируют средства, собранные с абонентов, а не привлеченные извне).

В проектах, реализуемых "Росводой", разделены функции эксплуатации и инвестирования. Инвесторы не несут эксплуатационных (отраслевых) рисков, что позволяет использовать больший круг финансовых инструментов, привлекая партнеров, для которых приоритетом является именно размещение средств, включая средства пенсионных фондов. Уже сейчас в круг привлеченных инвесторов входит ЗАО " УК Лидер" (крупнейшая российская управляющая компания с 550 млрд рублей под управлением, из которых 470 млрд. р пенсионные деньги Газпрома)  и ОАО «Федеральный центр проектного финансирования» (ФЦПФ) (дочерняя структура ВЭБа).

Для осуществления лучшей отраслевой экспертизы, эксплуатации и модернизации объектов концессии, были привлечены высококвалифицированные кадры с опытом работы в управлении системами ВКХ более 20 лет. Так в работе АО «Росвода» участвуют топ менеджеры частных российских операторов.

Росвода обладает опытом и необходимыми компетенциями для запуска концессионных проектов с «нуля», а именно разрабатывает конкурсную документацию, проект концессионного соглашения, финансово-экономическую модель концессии и в случае необходимости финансирует регистрацию и оформление имущественного комплекса. В конкурсе на право заключения концессионного соглашения участвует специальная проектная компания.

Операционное управление проектами концессии осуществляется АО «Росвода», как управляющим партнером проекта и обладателем отраслевых компетенций и кадров.

Подобные проекты запущены или находятся в процессе запуска в 6-ти городах РФ. Общий объем предполагаемых инвестиций более 82 млрд руб, из которых около 14 млрд будут вложены в период с 2017 по 2019 годы.

Направления деятельности
  • Управление активами в области водопроводно-канализационного хозяйства

    Управление предприятиями ВКХ – основная компетенция команды Росвода. В рамках реализации проектов проводится реинжиниринг системы принятия управленческих решений, тотальная оптимизация, реструктуризация структуры себестоимости. Достигается синергия по всем элементам операционного управления, проводится перенос системы управления на новые предприятия Холдинга.

  • Подготовка предприятий вкх к передаче в концессию

    Полный технический, юридический и финансовый аудит. Разработка оптимальной инвестиционной программы. Подготовка конкурсной документации, проекта концессионного соглашения и других документов для сопровождения процедуры. Оказания помощи органам власти в процессе проведения конкурсной процедуры.

  • Оптимизация

    Практический опыт нашей команды позволяет ожидать снижения операционных затрат на 15-20% за первые два года работы над проектом. Так же снижения затрат на электроэнергию в пределах 30%. При оптимизации снижается численность персонала предприятия. Предприятие становится более привлекательным для привлечения средств.

Наша команда
Медведев Игорь Юрьевич
Председатель совета директоров АО "Росвода"

С отличием окончил механико-математический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова

С 2004 по 2010 г. – первый заместитель генерального директора ГК «Росводоканал». 

С 2010 г. – президент ООО «Росэнергосбережение».

С 2014 г. - председатель совета директоров АО "Росвода"




Довлатов Павел Леонидович
Генеральный директор АО «Росвода»

В 2008 году окончил механико-математический факультет МГУ

В 2010 году окончил факультет государственного и муниципального  управления МОСПИ

В 2008-2010 гг. – заместитель генерального директора ООО «Электро Маркетинг-Сервис» (EMS)

В 2010-2014 гг. – генеральный директор ООО «Первая водная компания»

С 2014 года по настоящее время – генеральный директор АО «Росвода».

Член совета директоров ГК «Водоканал-Эксперт»

Член наблюдательного совета «RETALIndusties RUS LTD»




Хамидов Матвей Георгиевич
Технический директор

Родился 28 февраля 1982 года в г. Москве.

Образование: 

2003 г. Московский государственный строительный университет,

специальность: "Водоснабжение и водоотведение";

2008 г. Московский государственный строительный университет,

специальность: "Менеджмент организации" (Экономика, организация и управление в строительстве и недвижимости)

2010 г. Московский энергетический институт,

специальность: "Энергооборудование и электрохозяйство предприятий, организаций и учреждений"

 

Опыт работы:

2002 – 2015 г. - АО «Мосводоканал», главный инженер Управления канализации

2015-2016 г. – МУП «Пушкинский «Водоканал», первый заместитель директора

С 2016 - АО «Региональные объединенные системы водоснабжения и теплоснабжения», Технический директор

Кандидат технических наук.

Реализованные проекты
Новости
  • МТС и Междуреченский водоканал приступили к «умному» учету воды

    МТС, российская компания по предоставлению цифровых, медийных и телекоммуникационных сервисов, и Междуреченский водоканал установили в подвалах жилых домов города промышленные модемы, предназначенные для сбора данных с приборов учета и позволяющие контролировать потребление воды. Работа ведется в рамках реализации федеральной программы по цифровизации городского хозяйства и внедрению передовых инженерных решений «Умный город».

    Благодаря сотрудничеству МТС и Междуреченского водоканала в многоквартирных домах города внедрена система дистанционного сбора данных со счетчиков воды. На них установлены современные промышленные модемы, позволяющие снимать и передавать показания в автоматическом режиме, исключая человеческий фактор и делая этот процесс полностью прозрачным и безошибочным.

    По сети МТС данные с модемов попадают на платформу «Телеучет данных», что позволяет вести дистанционный контроль за работой технологически сложного оборудования, управлять им в режиме реального времени и информировать сотрудников об отклонениях в параметрах водосчетчика: давление, температура, расход, количество. Также на основании собранных данных специалисты водоканала могут проводить анализ и контролировать объем потребляемых ресурсов, что дает возможность снизить издержки.

    «Внедрение систем беспроводного удаленного учета потребления воды, по которой мы работаем с МТС, делает прозрачными и расчеты потребителей коммунальных услуг, и расчеты управляющих компаний с ресурсоснабжающими организациями, так как каждая из сторон видит реальные объемы потребления воды. В домах, где установлены такие умные системы, потери стремятся к нулю, а при возникновении нештатных ситуаций есть возможность оперативно на них реагировать», — отметил директор МУП «Междуреченский водоканал» Вадим Шамонин.

    «Управляющие компании и сбытовые организации, как правило, сталкиваются в своей работе с рядом сложностей, которые могут быть решены благодаря современным технологиям. В частности, одна из проблем — нерегулярная передача показаний счетчиков жильцами, манипуляции со счетчиками, занижение показаний и перерасход нормативов. Зачастую все это приводит к превышению данных расхода воды по общедомовому прибору учета по отношению к сумме показаний индивидуальных приборов учета в среднем до 30%. Избежать подобных ошибок можно с помощью современных промышленных решений, которые предлагает МТС, и уже успешно внедряет на предприятиях региона», — сказал директор МТС в Кемеровской области Сергей Зданович.

    Решение внедрено в рамках соглашения, подписанного МТС и администрацией Междуреченского городского округа в августе 2019 г. Тогда стороны начали сотрудничать в реализации проектов по развитию технологий «Умного города». Они призваны повысить безопасность городской среды, эффективность использования ресурсов инфраструктуры города, его туристическую привлекательность за счет внедрения инновационных сервисов МТС.

    Подобная работа развернута в Междуреченске неслучайно. Весной прошлого города город вошел в число участников проекта Минстроя России по цифровизации городского хозяйства и внедрению передовых инженерных решений «Умный город». В результате в городе будет реализован комплекс цифровых решений с целью повышения качества жизни междуреченцев.

    Источник

    The post МТС и Междуреченский водоканал приступили к «умному» учету воды first appeared on Voda News.

  • Как снизить затраты на очистку сточных вод

    Сточные воды предприятий ряда отраслей промышленности характеризуются высоким уровнем загрязнения органическими веществами. Когда такие стоки попадают в большом количестве на городские очистные сооружения, то обычно крайне негативно влияют на их функционирование, нарушая протекание процессов биологической очистки. Во избежание аварий в работе городских очистных сооружений, и, как следствие, экологических и коммунальных катастроф, водоканалы вынуждены постоянно подстраиваться под работу молокоперерабатывающих, пищевых предприятий и нести связанные с этим убытки, на что, как правило, не хватает ресурсов. В связи с этим внедрение локальных очистных сооружений на таких предприятиях необходимо для нормального функционирования муниципальных очистных сооружений.

    С другой стороны, в соответствии с действующим законодательством абоненты городских очистных сооружений в случае перегрузки по загрязнениям несут большие финансовые потери в виде выплат за негативное воздействие на работу централизованной системы водоотведения, а также платы за сброс загрязняющих веществ в составе сточных вод сверх установленных нормативов состава сточных вод.

    У промышленных абонентов есть альтернатива – строительство локальных очистных сооружений. Конечно же, не все предприятия в состоянии построить очистные сооружения полного цикла, позволяющие достичь качества очищенной воды в соответствии с требованиями на сброс.

    Хорошим решением этой проблемы является строительство модульных очистных сооружений, что позволяет разделить процесс возведения очистных сооружений на этапы, а их, в свою очередь, – на отдельные линии, реализуя проект шаг за шагом. Так, уже первая стадия очистки стоков включает качественное усреднение, механическую и физико-химическую обработку сточных вод, что позволяет в несколько раз снизить концентрации загрязняющих веществ и избавиться от залповых сбросов, таким образом, обезопасив себя как от отсоединения от сети водоотведения, так и от огромных штрафов за значительные превышения допустимых концентраций.

    Важным аспектом реализации первой стадии очистных сооружений является качественный инжиниринг. Методы обработки стоков и оборудование, используемые на данном этапе, являются надежными и проверенными уже в течение нескольких десятилетий. Однако неверно проведенные технологические расчеты и неверно настроенные параметры процесса могут привести к высоким затратам на реагенты и электроэнергию, с одной стороны, и к низкой эффективности очистки – с другой. Может возникнуть ситуация, когда несмотря на высокие затраты на возведение и эксплуатацию очистных сооружений, предприятие будет вынуждено и в дальнейшем нести расходы.

    Сегодня промышленной группой EKOTON созданы оптимизированные решения, основанные на возведении модульных очистных сооружений в контейнерном исполнении.

    Модульные решения в контейнерном исполнении

    В первую очередь, стоит отметить, что модульность технологии позволяет клиенту самому определить, сколько линий и этапов очистных сооружений реализовать в данный момент, основываясь на финансовых ресурсах. По мере возможности, необходимое оборудование может постепенно добавляться одно за другим, шаг за шагом, согласно разработанному плану и договору между предприятием и муниципальными очистными сооружениями.

    Во-вторых, в случае увеличения производительности предприятия, существует возможность добавления параллельной линии очистки, которая будет гораздо дешевле полной реконструкции очистных сооружений, что может быть очень удобно для развивающихся предприятий.

    Контейнерное исполнение обладает большими преимуществами в случае необходимости реализации очистных сооружений в сжатые сроки с ограниченным бюджетом. Прежде всего, оно позволяет значительно снизить капитальную стоимость и время реализации проекта, благодаря отсутствию необходимости возведения зданий. Все что нужно – заложить фундамент и проложить коммуникации к нему. Не менее существенным является и то, что контейнерное исполнение приводит к значительному уменьшению объема проектных работ, а, следовательно, их стоимости и времени на выполнение. Время реализации проекта также уменьшается за счёт упрощения доставки и монтажных работ. Наконец, благодаря контейнерному исполнению, локальные очистные сооружения могут быть возведены на тех предприятиях, которые ограничены доступной площадью для размещения ЛОС и где раньше это вообще было невозможно.

    Мобильность контейнерных решений создает дополнительные возможности очистки сточных вод предприятий. Она позволяет беспрепятственно перенести очистные сооружения с одного места на другое, не требуя дополнительных демонтажных и монтажных работ. Это может позволить менять размещение того или иного оборудования, подстраиваясь под развитие предприятия и технологической схемы как производства, так и самих очистных сооружений. Предприятия, которые по той или иной причине не могут позволить себе собственные очистные сооружения, могут их арендовать на определённое время с возможностью последующего выкупа.

    Усовершенствованные современные технологии

    Процесс напорной флотации является сердцем первой стадии очистки сточных вод предприятий. Сама технология известна уже давно и в течение нескольких последних десятилетий почти не совершенствовалась. Острая необходимость экономного использования ресурсов сегодня заставила химиков и технологов промышленной группы EKOTON максимально улучшить и оптимизировать уже существующие системы очистки.

    Сочетание опыта десятков проведенных промышленных исследований и реализованных проектов вместе с автоматизацией детальных расчетов параметров процесса, позволило подбирать оптимальное оборудование для каждого конкретного стока: определение необходимого пути потока и требуемой плотности ламельного блока позволяет уменьшить объем флотатора и его стоимость; точные расчеты потребления воздуха позволяют уменьшить блок сатурации, его стоимость и потребление электроэнергии; усовершенствованные решения дозировки водовоздушной смеси и растворов реагентов в поток сточных вод приводят к повышению качества очистки и уменьшению штрафов за превышение допустимых концентраций; интеллектуальные системы химической обработки сточных вод позволяют максимально снизить расходы реагентов и избежать вторичного загрязнения.

    Рис. 1. Напорный флотатор ЭКОТОН

    Дополнительно снизить эксплуатационные расходы очистных сооружений позволяет обезвоживающее оборудование. Благодаря неоднократному уменьшению объемов образованных в процессе очистки сточных вод осадков, значительно уменьшается стоимость их транспортировки и утилизации. Применение мультидисковых шнековых обезвоживателей MDQ EKOTON Tsurumi позволяет сделать это наиболее экономичным путем, обладая лучшими показателями по энергоэффективности, расходу воды и реагентов. Это делает данный вид оборудования наиболее окупаемой инвестицией отрасли на сегодняшний день.

    Рис. 2. Мультидисковый шнековый дегидратор MDQ EKOTON Tsurumi

     

    Последующие стадии биологической очистки могут быть максимально упрощены, уменьшены и автоматизированы благодаря применению систем мембранных биореакторов. Развитие технологии ультрафильтрационных мембран позволяет повысить надежность работы, качество очистки и срок эксплуатации комплексов, таким образом, не превращая очистные сооружения в главную часть завода, позволяя предприятию сфокусироваться именно на переработке молока.

    В качестве завершающего этапа, все чаще и чаще на предприятиях пищевой промышленности внедряют современные системы обратного осмоса. Развитие данной технологии и рынка доступных продуктов позволил значительно снизить как капитальную, так и эксплуатационную стоимость соответствующих комплексов, делая инвестиции в такие проекты привлекательными в долгосрочной перспективе, с точки зрения повторного использования очищенной воды и снижению расхода свежей, а также возможности почти полностью уменьшить сброс сточных вод.

    В прошлом году компанией EKOTON совместно с партнерами была начата реализация двух подобных проектов возведения локальных очистных сооружений молокоперерабатывающих предприятий. Источниками сточных вод расходом 1500 м3/сут (50 м3/ч) обоих маслозаводов являлись вода, образованная во время процессов мытья емкостей, и пермеат, образующийся в результате процессов нанофильтрации сыворотки.

    Для предприятий был разработан комплекс механической, физико-химической и биологической очистки, а также механического обезвоживания осадков. Первый этап реализации удалось осуществить в короткий срок благодаря контейнерному исполнению и оперативному монтажу и проведению пуско-наладочных работ. Путем компактного расположения оборудования удалось разместить в одном контейнере барабанную решетку, комплексы приготовления и дозировки реагентов для флотации и обезвоживания, а также обезвоживатель. Флотатор был выполнен в соответствии с требованиями эксплуатации снаружи помещения, приспособлен к погодным условиям в течение всего года и размещен рядом с контейнером. Контейнер, флотатор и емкости усреднения стоков и накопления осадка были размещены на фундаменте с примерной длиной 15 м и шириной 15 м.

    Рис. 3. Модульные очистные сооружения EKOTON в контейнерном исполнении на базе флотатора

     

    Рис. 4. Мультидисковый шнековый обезвоживатель MDQ EKOTON Tsurumi

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Благодаря модульному исполнению, первый этап технологической схемы очистки сточных вод был запущен сразу после монтажа. Тонкая наладка технологического процесса позволила достичь достойного внимания для молокоперерабатывающих предприятий снижения ХПК в среднем на 46-60 %, а взвешенных веществ – до 12-17 мг/л. Пошаговый метод реализации проекта дал возможность собрать точные данные о качестве предварительно очищенного стока для более детальной проработки следующего этапа биологической очистки, что позволило избежать рисков, связанных с несоответствием фактического качества стока расчетным данным.

    После завершения и запуска первого этапа очистки на заводах начался второй этап реализации проекта, а именно возведения биологических очистных сооружений. По состоянию на сегодняшний день на объектах завершается монтаж, и начинаются пуско-наладочные работы целого комплекса.

    Действуя в рамках действующего законодательства и актуальных регулирующих правил отрасли, благодаря использованию современных технологических решений сегодня любое предприятие в состоянии реализовать эффективные проекты по возведению локальных очистных сооружений, не требуя больших средств на их строительство.

     

    Промышленная группа EKOTON приглашает к сотрудничеству промышленные предприятия и городские очистные сооружения. Наши специалисты предложат наилучшие доступные решения для очистки сточных вод в зависимости от качества сточных вод на входе и требований к очистке, а также предложат современное высокоэффективное оборудование, произведенное на наших заводах.

    За более подробной информацией обращайтесь:

    www.ekoton.com

    info@ekoton.com

    +7 4722 400 889

    The post Как снизить затраты на очистку сточных вод first appeared on Voda News.

  • Правительство ищет воду для Крыма

    К разрешению осложнившейся в этом году проблемы дефицита воды в Крыму подключились федеральные власти: вице-премьер Марат Хуснуллин поручил профильным ведомствам подготовить проект водоснабжения полуострова. Для этого специалистам из Минприроды и Росгеологии предписано провести изыскания на месте. Пока же местные власти сами пытаются найти новые решения застарелой проблемы — обсуждаются сразу несколько проектов, требующих многомиллиардных вложений.

    Ситуация с дефицитом пресной воды в Крыму вынуждает Правительство РФ искать варианты водоснабжения полуострова: вице-премьер Марат Хуснуллин поручил Минприроды и Росгеологии «отправить своих представителей в Крым и провести геологические изыскательные работы». По их итогам чиновники должны разработать «проект водоснабжения всего региона, а также Севастополя и Симферополя в приоритетном порядке». Напомним, проблема с водой обострилась после присоединения полуострова к России в 2014 году. Тогда Украина перекрыла подачу воды по Северо-Крымскому каналу, который обеспечивал до 90% потребностей региона.

    Водоснабжение стало одним из приоритетов федеральной целевой программы (ФЦП) развития Крыма и Севастополя на 2015–2020 годы — на создание новой системы водообеспечения направлялось 65 млрд руб. Программа была продлена до 2022 года, в том числе из-за нерешенности вопроса о водоснабжении северной части региона. Сейчас в рамках ФЦП (уже до 2024 года) запланированы работы по улучшению водообеспечения по 47 объектам с общим объемом финансирования в 71,5 млрд руб., поясняют в Минэкономики.

    Отметим, что ситуацию осложняют значительные водопотери, которые в Крыму достигают 80% при среднем по стране уровне в 20–30%, а в этом году — еще и засуха. Сейчас порядка 30 населенных пунктов Крыма переведены на режимное водоснабжение или на подвоз воды. Ожидается, что такие ограничения могут сохраниться до марта будущего года.

    Сами крымские власти в последнее время рассматривали самые разные варианты решения проблемы — от экспериментальных авиационных работ по искусственному вызову осадков до опреснения Черного моря. Из более реалистичных вариантов — проект стоимостью 3,8 млрд руб. по отбору части паводковых стоков горной реки Коккозка. Для этого до конца года силами предприятий Минобороны планируется построить «ковшовый водозабор» и водовод до Чернореченского водохранилища. Эта идея ранее вызвала вопросы у местных жителей, к тому же, как сообщал замглавы Минэкономики Сергей Назаров, ее реализация осложняется отсутствием прогнозов наполнения реки. Вчера он пояснил “Ъ”, что объем и расположение гидротехнических сооружений должны быть рассчитаны исходя из критериев безопасности, эффективности и удовлетворения потребностей жителей в воде. Отметим, ранее уже предлагалось задействовать в системе водоснабжения реку Коккозка, но в рамках другой, так и не реализованной инициативы — по созданию Соколинского водохранилища.

    Еще один проект — наполнение пустующего с 2014 года Межгорного водохранилища, в которое закачивалась днепровская вода по ответвлению от Северо-Крымского канала. По предварительным оценкам, проект сроком реализации до 2024 года обойдется в 25 млрд руб. Также рассматривается вопрос о вовлечении в оборот подземных водных ресурсов.

    В Минприроды поясняют, что «подземные и поверхностные воды как вариант водоснабжения населения в каждом конкретном случае необходимо рассматривать отдельно». В Крыму, по данным ведомства, объем добываемой воды из разведанных подземных источников составляет 44 % от утвержденных запасов, но это вода с высокой минерализацией и она требует очистки.

    Источник

    The post Правительство ищет воду для Крыма first appeared on Voda News.

  • Утверждены технологические показатели НДТ для ЦСВ

    Постановлением Правительства РФ от 15.09.2020 № 1430 утверждены технологические показатели наилучших доступных технологий в сфере очистки сточных вод с использованием централизованных систем водоотведения поселений или городских округов.

    Нормативный документ принят во исполнение п. 5 статьи 23 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды», которая предусматривает особый порядок установления технологических нормативов для объектов централизованных систем водоотведения поселений или городских округов, отнесенных к объектам I категории.

    До утверждения технологических показателей, организации, осуществляющие водоотведение и эксплуатирующие указанные объекты, не имели нормативного ориентира для модернизации очистных сооружений, а также не могли получить комплексные экологическое разрешение. На сегодняшний день можно говорить об отсутствии формальных препятствий для подачи комплексных экологических разрешений указанной категории водопользователей.

    Информация VodaNews

     

    The post Утверждены технологические показатели НДТ для ЦСВ first appeared on Voda News.

  • Антон Михальков: нам сложно согласиться с выводами администрации Рязани

    Генеральный директор ГК «Росводоканал» Антон Михальков комментирует решение администрации г. Рязани об отказе заключения концессионного соглашения.

    — Нам сложно согласиться с озвученными выводами администрации, которая фактически монополизировала право на принятие решения о будущем водоканала Рязани, лишив жителей города возможности рассматривать альтернативные сценарии развития городской инфраструктуры и, в конечном итоге, получать более качественную услугу водоснабжения и водоотведения.

    Предложение «Росводоканала» сформировано строго в соответствии с данными, предоставленными МП «Водоканал» и администрацией города, поэтому выявленные «несоответствия» вызывают и у нас вопросы в отношении качества и достоверности предоставленной ранее информации. Трудно оспорить тот факт, что мы неоднократно предлагали внести необходимые изменения в перечень мероприятий, финансовую модель для того, чтобы, в первую очередь, сфокусироваться на самых насущных проблемах городского хозяйства, тем более, что закон дает возможность предложить иные условия потенциальному концессионеру. К сожалению, за 30 дней рассмотрения инициативы мы не получили никакой обратной связи от участников рабочей группы, депутатов, при этом активно радеющих за водоканал в СМИ.

    Мы считаем, что со своей стороны предложили все варианты взаимодействия для честного и открытого диалога, направили ряд обращений в адрес рабочей группы, городской Думы. И администрация города, и депутаты проигнорировали возможность действительно разобраться с содержанием предложения, зато максимально оперативно использовали его для предвыборной риторики и манипулирования общественным мнением.

    Озвученное решение представляется предвзятым и ангажированным, принятым в интересах отдельных групп, но не потребителей. Уверен, «Росводоканал» может стать надежным и эффективном партнером города, привнести лучшие отраслевые практики, использовать свои инвестиционные возможности для развития системы водоснабжения и водоотведения Рязани на благо ее жителей.

    Мы продолжаем работать над этим проектом и рассчитываем на конструктивный подход всех заинтересованных сторон в интересах потребителей.

     

     

    Справка о компании

    Группа компаний «Росводоканал» — крупнейший в Российской Федерации частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения. Под управлением ГК «Росводоканал» работают 7 региональных водоканалов России, обслуживающих свыше 5,5 млн жителей в крупных административных и промышленных центрах: Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Омске, Оренбурге и Тюмени. Группа компаний «Росводоканал» эксплуатирует 16,5 тысяч км сетей водоснабжения и водоотведения. Предприятия ежегодно подают в сеть 557 млн кубометров воды и принимают на очистку 521 млн кубометров стоков.

     

    The post Антон Михальков: нам сложно согласиться с выводами администрации Рязани first appeared on Voda News.

  • Администрация Рязани приняла решение об отказе заключения концессионного соглашения

    В администрации города Рязани 14 сентября состоялось итоговое заседание рабочей группы по рассмотрению заключения концессионного соглашения в порядке инициативы. Совещание провел заместитель главы администрации Владимир Бурмистров.

    На прошедших заседаниях обсуждались вопросы, связанные с предложением поступившего концессионного соглашения. По результатам проведенной работы по анализу предложения концессионера был выявлен ряд несоответствий, противоречащих федеральному законодательству.

    В результате было принято решение об отказе заключения концессионного соглашения с ООО «РВК-центр», поступившего от группы компаний «Росводоканал» 17 августа.

     

    Источник

    The post Администрация Рязани приняла решение об отказе заключения концессионного соглашения first appeared on Voda News.

  • «Российские коммунальные системы» приступили к исполнению концессионного соглашения в Нижневартовске

    «Российские коммунальные системы» заключили с администрацией Нижневартовска и правительством ХМАО-Югры концессионное соглашение в отношении муниципального водоканала. Соответствующее постановление городской администрации опубликовано на сайте мэрии. Завершив все необходимые процедуры и получив одобрение со стороны ФАС России, компания приступила к реализации инвестиционного проекта.

    Концессия рассчитана на 29 лет и является крупнейшей в автономном округе по объему инвестиций. В рамках соглашения РКС вложат в развитие системы водоснабжения и водоотведения города 7,8 млрд руб. Уровень бюджетной поддержки на первые 5 лет составит 1,5 % от этих инвестиций. Концессия увеличит инвестиции в сферу жилищно-коммунального комплекса автономного округа на 46% — до 17 млрд руб.

    РКС реконструирует комплекс водоочистных сооружений со строительством станции ультрафиолетового обеззараживания, модернизирует водозабор на р.Вах, канализационно-очистные сооружения и насосные станции, заменит 96,2 км сетей водоснабжения и водоотведения, что повысит качество и надежность услуг водоканала  для жителей Нижневартовска.

    «Мы рады включить Нижневартовск в контур РКС — крупнейшего российского оператора водоснабжения — и благодарим руководство автономного округа и города за оказанное доверие и профессиональный подход к работе с инвесторами. Выполнение инвестиционной программы значительно повысит качество услуг водоснабжения и канализации, энергоэффективность предприятия, а также экологическую ситуацию. Уверен, эффект от совместной работы первыми ощутят жители города, которые в течение нескольких лет заметят значительные улучшения в надежности и качестве услуг водоканала», — отметил глава РКС Игорь Дибцев.

    ***

    Российские коммунальные системы (РКС) — крупнейший оператор водоснабжения и водоотведения в России. Клиентами РКС являются порядка 5 млн. физических лиц в 8 регионах России — Пермском крае, Амурской, Кировской, Самарской, Тамбовской, Пензенской, Ульяновской областях и Республике Карелия. Компания обслуживает более 6 тыс. километров водопроводных сетей и свыше 4,7 тыс. километров канализационных сетей. Совокупная выручка компании за 2019 год превысила 26,9 млрд рублей. Накопленный объем инвестиций в объекты ЖКХ составляет 28,6 млрд рублей. Численность персонала — 10 тысяч человек.

     

    Информация предоставлена пресс-службой РКС

     

     

    The post «Российские коммунальные системы» приступили к исполнению концессионного соглашения в Нижневартовске first appeared on Voda News.

  • Максим Егоров: мы видим препоны, которые ставят муниципалитеты

    Что сдерживает развитие концессий в сфере ЖКХ, с какими препятствиями сталкиваются потенциальные инвесторы на местах, а также как власти планируют решать проблемы в отрасли, рассказал в интервью “Ъ” замминистра строительства и ЖКХ Максим Егоров.

    Концессии считаются основным инструментом привлечения инвестиций в ЖКХ. Привело ли их развитие к каким-то ощутимым результатам?

    Концессии — наиболее совершенная форма ГЧП, это долгосрочные договоренности, что очень важно для ЖКХ. При их запуске мы думали, что в отрасль придет большой объем инвестиций. Но жизнь меняется, и непростая экономическая ситуация обусловливает строгое тарифное регулирование, что, на мой взгляд, в какой-то степени сдержало более широкое распространение концессий, для которого были предпосылки. Несмотря на коронакризис, наблюдается рост — по итогам полугодия количество соглашений выросло на 7,3 % год к году — до 2,6 тыс., а объем вложенных средств — на 21,7 % до 452,29 млрд руб. Но, к сожалению, появилась такая тенденция — концессии с нулевой инвестиционной составляющей, так называемые пустышки. На бумаге объект переходит в концессию, но инвестор не дает своих денег, это просто его перевод из различных форм собственности.

    И какова доля таких «пустышек»?

    Более половины. Такие концессии работают, но не соответствуют цели, ради которой запускался механизм,— не приводят средства в отрасль, не способствуют обновлению инфраструктуры. Они, может, и наполнены инвестиционными обязательствами, но поскольку в соглашениях порой прописаны невыполнимые условия, автоматически превращаются в «пустышку». В основном это история с МУПами и ГУПами малых городов с низкой тарифной базой и строгими ограничениями, особенно в сфере водоснабжения. Поэтому мы считаем, что в концессии надо «заходить» полностью на субъект — брать не только крупный город, но и малые вокруг него, и собирать их в единую концессию, чтобы развивать все совместно.

    Минстрой ставил цель передать к 2020 году 80 % ГУПов и МУПов в сфере ЖКХ в концессию. Выполнили ли эту задачу?

    Нет, не выполнили. Пожалуй, один из главных барьеров — нежелание властей на местах, чтобы инвесторы приходили. Мы видим препоны, которые ставят муниципалитеты: договариваются на одних условиях, а потом завышают объемы потребления, препятствуют передаче имущества или согласованию инвестпрограммы. Там, где удалось собрать объекты и единым лотом выставить на конкурс, велико влияние властей субъектов.

    Почему муниципалитеты препятствуют?

    Наверное, живет старая логика: если я отдам объект в концессию, то потеряю управление. Например, муниципалитеты не хотят закрывать неэффективные котельные, хотя в Воронеже в рамках концессии крупная компания пересмотрела схему теплоснабжения — в итоге город выигрывает в деньгах. В водоснабжении ситуация сложнее — водоканалы находятся в более критическом состоянии, и опять же местные власти не хотят пускать внешних игроков. К тому же у нас потерян институт проектирования в части водоподготовки и водоочистки, мы в 2019 году не выполнили задачу по федеральному проекту «Чистая вода» (кассовое исполнение — 70%) просто потому, что нет проектных решений — либо они сделаны неэффективно.

    Например, был проект, в который частный инвестор не пришел,— местные власти настаивали на проектном решении, которое они сделали за счет своего бюджета. Проектные мощности оказались втрое больше, чем нужно, а применяемые технологии так отстали, что требовалось столько электроэнергии, сколько город не тянул. К сожалению, не все хотят считать деньги на эксплуатацию, поэтому инвесторы, рассматривая проект, задаются вопросом, как он будет содержаться с учетом тарифов. Но ситуация выправляется. Мы запустили обновление инфраструктуры за счет нацпроектов — сначала у нас не было возможности возмещать концессионерам часть затрат, теперь можем не только МУПам и ГУПам выдавать средства, но и помогать концессионерам выполнять инвестпрограммы и цели нацпроектов.

    Планируется менять ситуацию на уровне регулирования?

    В проекте стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ мы большой блок посвятили тому, что нужно докрутить в концессиях. Проект проходит согласование, поэтому рассказать не могу, но мы облегчим процедуру перехода в концессию, защитим инвестора и, конечно, надо не забывать о муниципалитетах, поскольку инвесторы тоже не всегда бывают добросовестными. В сфере водоснабжения есть еще одна сложность — достаточно строгие законы по секретности, что затрудняет участие иностранных инвесторов. В этом направлении мы работаем с ведомствами.

    Сократилась ли недофинансированность отрасли?

    Нет, я считаю, что она даже растет. Долги за все поставленные ресурсы составляют 1,5 трлн руб., из которых 600–700 млрд руб.— задолженность населения. Во время карантина мы провалились с 96% собираемости платежей, которые были в начале года, до 80 % — хотя дисциплина уже восстановилась (а в некоторых регионах фиксируем собираемость более 100 %, то есть граждане оплачивают свои долги), это повлияло на отрасль. Более того, в среднем износ сетей составляет около 60%, а в сфере водоснабжения — более 75 %. Мы регионам задали вопрос, сколько надо денег, чтобы заменить все ветхие сети, котельные и водоканалы. Они ответили, что необходимо вложить 4 трлн руб., хотя, думаю, это очень большая оценка.

    А строительство новых сетей?

    Самая сложная проблема по развитию новых территорий в рамках строительства жилого фонда — это отсутствие воды и коллекторов канализации. Это очень большие деньги — ни один инвестор, который приходит на площадку, не сможет развивать территорию без помощи. По этому направлению мы тоже будем работать — либо по привлечению дополнительных инвестиций, либо по возмещению части затрат из федерального бюджета.

    Строительство сетей стало и предметом спора между ресурсоснабжающими организациями (РСО) и застройщиками…

    Да, есть такая тема. Например, ресурсники предлагают: «вы нам платите, а мы до колодца у дома все построим, делайте врезку». Застройщики же настаивают на том, что они сами видят, как внутри территории должны располагаться сети, и готовы самостоятельно построить их до границы участка. Но РСО говорят, что есть недобросовестные застройщики, которые строят сети не по технологии, поэтому ресурсники потом отказываются брать их себе в управление. Сейчас готовится законопроект, который должен расставить точки над i в этом вопросе.

    Есть какое-то предварительное решение? Ранее предлагалось обязать ресурсников принимать сети.

    Мы от такой жесткой нормы немного уйдем. Внутри министерства сейчас ведется дискуссия — надо где-то найти золотую середину.

    Источник

    The post Максим Егоров: мы видим препоны, которые ставят муниципалитеты first appeared on Voda News.

  • 15 лет ООО «КСБ»: история успеха

    ООО «КСБ» отметило свое 15-летие. Каких результатов удалось добиться за это время, каковы планы и перспективы на будущее, журналу «НДТ» рассказал генеральный директор компании Андрей Добродеев.

    Самым главным результатом и достижением за эти годы стало открытие собственного производства, строительство и ввод в эксплуатацию производственного комплекса ООО «КСБ» в Москве. К этому шли достаточно долго, планы по инвестициям, развитию и организации производства в России обсуждались практически сразу после учреждения ООО «КСБ» в 2005 году. Они были оформлены в виде бизнес-плана 2008 года, как только на российском рынке стал отмечаться стабильно растущий спрос на оборудование KSB стандартных позиций.

    Наше производство полноценно функционирует чуть больше года, первые результаты свидетельствуют о необходимости планировать расширение производственных мощностей, дальнейшее углубление локализации с получением сертификатов российского происхождения. Считаю, что это самая главная веха, которая знаменует начало новой истории компании KSB уже как российского производителя насосного оборудования.

    Конечно, открытие производства — не единственное достижение за 15 лет. Возвращаясь к началу деятельности компании KSB в России в 1982 году, вспомним, что тогда в офисе работал один инженер, гражданин Германии. Весь период до 2005 года компания существовала в виде представительства, основной функцией которого была координация взаимодействия и содействие заключению международных контрактов между российскими заказчиками и основными европейскими заводами KSB. С 2005 года начался новый этап развития компании, когда она стала самостоятельным дочерним предприятием и начала вести бизнес как российское юридическое лицо. Это повлекло за собой развитие филиальной сети: открытие филиала в Санкт-Петербурге в 2005 году, в Новосибирске и Екатеринбурге – в 2006, в Ростове-на-Дону – в 2007, в Самаре – в 2009. Также произошло открытие дочерних предприятий в странах ближнего зарубежья: Украине, Беларуси и Казахстане. В настоящее время ООО «КСБ» имеет филиалы во всех федеральных округах России и центральный офис на территории собственного производственного комплекса в Москве. Общая численность штата около 100 человек. Читать интервью полностью.

    Информация предоставлена журналом «НДТ»

    The post 15 лет ООО «КСБ»: история успеха first appeared on Voda News.

  • Концепция расчета индекса технического состояния коммунальной инфраструктуры

    По поручению Минстроя России РАВВ совместно с АО «Мосводоканал» и ГК «Полипластик» разработали концепцию индекса функционально-технического состояния инфраструктуры водоснабжения и водоотведения.

    С помощью индекса можно оценивать работоспособность отдельных инфраструктурных объектов, каждого элемента технологического процесса, а также всей системы водоснабжения и водоотведения в целом.

    Документ будет использоваться для формирования базы данных о состоянии водопроводно-канализационного хозяйства, принятия решений профильными органами государственной власти по поддержке программ строительства, модернизации и реконструкции коммунальной инфраструктуры. В дальнейшем планируется интегрировать разработанный индекс в тарифное законодательство.

    Источник

    The post Концепция расчета индекса технического состояния коммунальной инфраструктуры first appeared on Voda News.

Контакты
КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ

АО «Росвода»

Бизнес-центр Victory Park Plaza

+7 (495) 150-95-40

Email: info@rosvoda.info